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当胶印与数字印刷的组合

发布时间:2021-09-11 11:08:51 阅读: 来源:阻火包厂家
当胶印与数字印刷的组合

胶印与数字印刷的组合

印刷利润的增长推动了组合印刷的发展

胶印与数字印刷设备的组合可以为客户提供一种差异化的服务,这使他们之间的联系更加紧密.并且获得更大的利润。对于那些拥有较大胶印生产基地的商业印刷厂来说,这是一种前所未有过的挑战。然而,80%的投资者都愿意在这个领域尝试,因为这个市场的利润实在诱人。2004年商业印刷的特点显示,通常的市场策略是减少生产成本或提高生产效率。但是,很多厂家已经放弃通过提高生产效率去赢得更大的生产经营利润的途径,他们在寻找更好的出路。

同时提供胶印与数字印刷的服务需要整合这油管接头是不是松动两种界限分明、截然不同的印刷方式,以形成基于调色剂与平版设备为基础的连续性印刷 设备制造商努力地去将设备与JDF和开放性系统整合在一起,许多商业印刷商希望能够有一系列创造性的方法来应对这种挑战。众多研究表明,数字印刷的繁荣是胶版印刷发展的另一种形式,建立这样的一个可以提供多种服务的公司.是符合市场需求的。

重生还是死去

Maximum Graphics是一个拥有120个员工的印刷公司,1991年成立,从1998年起开始提供数字化印刷服务,该公司坚持”顾客至上”这一理念,把自己定位为独特资源的唯一供应商。例如,从电子数据阶段开始,就可以提供直邮服务,所有这些工作都可以在同一个数据平台上完成。

该公司占地7000m ,拥有700 1018mm的大幅面胶版印刷机.两台数字印刷机。公司使用NexPress 2100来满足直邮印刷业务.这在整合彩色印刷及个性化印刷解决方案等方面 起到了很大的作用。虽然胶印占据了95%的 上印刷市场 但是拥有同样胶印设备的企业与没有数字印刷机的企业相比,后者将赢得更少的印刷业2、高低温万能材料实验机紧缩机的开关及电源开关务。无论是在市场还是在生产技术方面 胶印与数字印刷都是相辅相成的 MaxiumGrapMcs7O%的印刷业务是个性化印刷.15%是与过去一样的传统印刷业务,而且非平版胶印的业务也在不断地增长,例如轮转机印刷业务的增长。

在过去的几年里 虽然胶印印刷业务的增长非常困难,但由于可以在同一平台下给客户提供不同的解决方案,Maxhnum Graps公司的业务一直处于饱和状态。

总之,从印前设计开始就应该考虑到如何整合印后加工工序.并把整合印后加工工序作为一项非常重要的解决方案去做,这个过程将面临很多困难。这是一项具有挑战意义的工作,印刷业者希望通过一个整合的途径来解决这一问题。

具有朝气的印刷公司

Japs—Olson是一家始终致力于在同一个操作平台上实现多种直邮印刷方式的印刷公司。Japs—Olson公司可以把邮寄与印刷紧密地联系在一起,从印前到印后加工工序我们必须坚持不懈地进行创新 全程控制印品质量。

该公司具有1 00年的发展历史 有700个职工。是一个直邮印刷提供商,它占地53000m: 可以实现多种形式的有压印刷、无压印刷及uV印刷等。该公司还有连续性单色激光打印机等设备,例如Xerox DocuTech 180。可以最大程度地满足客户需要.包括直邮及一些客户的特殊需求等。

蜕变获得新生

Japs—Olson的一些客户已经开始计划结合胶版印刷与数字印刷各自的特点 来满足他们控制印刷品质量及速度的需求。客户经常咨询一些关于可变彩色数字印刷、小型印刷、传统胶版印刷的生产特性等。为此.公司在2002年和2004年分别引进了一套Xenon数字印刷机和XeroxDocuTech2060和6060。

现在的印刷客户变得非常精明 他们会花费更多的时间与精力以使邮费更加具有价值,使寄出的印刷品可以获得最大的利润回报率。数字印刷完全可以满足他们的这种要求。

业务量的增长

PaLmerPrinting是一家商业印刷厂.位于芝加哥,有3台全开大幅面印刷机,占地5600m 拥有一套提供数字印刷务的解决方案。”大概在14年以前,我就意识到印刷公司将面临严重的生存危机”,EdRossini{PalmerPrinting的总经理)说。他投资组建了一个叫做”ACT+TO”的印刷部门,专门提供组装文件的印刷服务;同时还可以提供配页和做封面的服务。此外.还引进了数字印刷机,以更好地为客户服务。

Rossini~l进了两台DocuTechs,凭借这两台Docu1 lls做了大量的数字印刷工作。2003年6月与2004年8月,公司分别引进了一台iGen3。因为彩色数字印刷和短版彩色印刷的市场必将不断地扩展 如果可以提供多种版面的,并且每种版面的印刷数量都很少的印刷服务.这将帮助公司赢得更多的客户。

Rossini认为,组合印刷可以带来更大的经济效益 因此应该学会将印刷客户作为一个合作伙伴来看待 你应该意识到,并不是做的每一件事情都是有利可图的。例如 必须马上建立起一个数据库,以保证在任何时候,你只要敲一下键盘,就可以得到所需要的数据。此外,Rossini还谈到了雇用一些同时具有丰富的计算机和可变数据印刷操作经验的人员的重要性。因为“ACT+TO”的数字印刷工作人员都是从传统印刷操作工转过来的 再雇用几个数字印刷的熟手,可以更好地建立起胶印与数字印刷的沟通桥梁。

依照R册 的说法,Palf础公司的传统印刷业务在2004年增长了17%,数字印刷业务增长了50%.数字印刷远远超过了传统印刷的业务增长量。但是现在的胶版印刷与传统胶印已不再一样,它更多地与公司的各种增值服务联系在一起。从胶版印刷这个角度来说,印刷公司与客户保持长久 相互信任的关系是非常必要的,而数字印刷可以帮助他们进一步巩固和加深这种关系。每一个印刷公司都有不同的文化背景,但他们的共性就是,进步与成长是亘古不变的真理。整合胶印与彩色数字印刷的工作流程.这对于商业印刷市场的成长来说是一项具有重要意义的工作。厂商应该不断地听取客户的要求.将胶印的工作流程整合到数字印刷的工作流程中去。

工作流程的重要性

整合数字印刷公司与胶版印刷公司的关键在于:

1.使短版彩色印刷更加有效率。

2.根据印品特点决定采用数字印刷还是胶版印刷

3.提供单一的印刷通道,以保证作业在印刷之前获得较好的准备工作 如利用色彩管理系统或者创造一个数字管理系统等。

使产品质量管理系统集中在满足数字印刷与胶版印刷的需求方面,而不再被迫接受一些其他管理系统,例如丝印刷的质量管理系统等。

联合与竞争

数字印刷业务的增长完全以最基本的工作流程为基础,在印前可以手动设置各种图像文件,因此这一工序的数据化、并形成完全自动化的操作程序,可以在数字印刷领域中得到证明与应用。因此,在印前阶段可以通过手动完成一些个性化的数据处理,这使数字印刷与胶版印刷的整合更加灵活、自由。Maximum Graphics印刷公司使用CreoBrisque和胶版印刷的制版系统Ad0b。R口来实现自动化生产。这些变化都是因为在日常业务中 数字化的服务需求增长的缘故。随着客户对数字化印刷的要求越来越高,这在某种程度上就要求数字印刷与胶版印刷必须结合在一起,以满足市场需求。

Palmer印刷公司的胶版印刷生产部门和数字印刷生产部门使用两种完全不同的工作流程 Rossini在管理每一个环节的质量时,都在比较胶版印刷和数字印刷哪个能更好地完成工作。例如把一个印刷活件首先交给Creo的制版去做,然后再交给iOen去印刷;或者直接制作一个PDF文件交给Brisque去做胶版印刷。他进一步解释说:这都是在做着同样的上工作,但是,在两种服务器之间并没有直接的联系。还没有任何一项工作,可以真正地实现全自动化印刷。

由于Palmer印刷公司的胶版印刷与数字印刷是相互独立的两个部门,在决定使用数字印刷还是胶版印刷之前应该做好各项准备工作,尤其做好可变数据印刷的售前工作。Rossini进一步解释说:起初做某些活件的时候,通常采用常规的办法,按客户要求在极短时问内订做很少的批量,一般在iGen上来完成这项工作。但是,最终得到的印刷品与一般胶版印刷的结果是不一样的。iGen的输出对于一般的胶版印刷品来说,客户对于该机器快速的反应速度总是非常痴迷

全自动化的印刷过程

从2000年开始,Japs-Olson就已经习惯了使用Creo Prinergy。传统的印刷工作流程可以整合在PDF里面,以实现计算机直接制版。

Prinergy所定义完美的工作流程,包括那使数字控制更安稳些普通的档案文件,可以通过早期的准备工作、色彩管理及制作一个P D F文件来实现数字化管理。在输出方面,还包括打样与C TP设备的工作流程。如果把这些工作都做成一个数字文件,客户可以根据数字印刷设备来达成他们的目标文件。过去使用蹦嘣 不能顺畅地运转Xerox的设备,Japs-Olson对Prinergy曾经表示过怀疑。在Creo$1]版设备上直接出RIP文件,以满足可变数据的需要,这是一个非常有效的办法。公司经常为了在数字印刷设备上生产而去出一个PDF文件,然后折页完成整个印品的加工制作。

Japs-Olson还使用了XeroxFreeFlowPrintManager的第二个版本,这个版本在2004年3,9份推出,它与Creo Prinergy的工作流程的价钱差不多,都在3000美元左右 FreeFlow Print Manager可以使Pnnergy的使用者将Xerox DoeuColor或DoeuTech数字印刷机与Crco的顶尖服务器或将XeroxDoeuSP数字印刷设备整合。

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